绿地控股集团作为一家连续六年入榜世界500强的全球性经营、多元化集团，已实现国内 A 股整体上市（600606. SH），并控股多家香港 H 股上市公司，构筑起境内外资源整合的资本平台。绿地的产融结合之道究竟是怎么样的？带着这些问题，2017年11月18日上海交通大学上海高级金融学院副院长陈歆磊教授，SAIF并购重组俱乐部会长王建郡（EMBA9期），浙江校友会会长吕逸君（EMBA2期）、俱乐部专家顾问委员及会员等一行近50人齐聚绿地，深度探究其中奥妙。

上海高级金融学院副院长、市场营销学教授 陈歆磊 致辞

SAIF校友会并购重组俱乐部会长、泽海企业集团董事长 王建郡 致辞

建郡会长代表俱乐部向绿地金融控股集团耿靖董事长赠送俱乐部礼物

绿地控股集团执行副总裁、绿地金融控股集团董事长、总裁耿靖发表名为《产融结合下的金融破局之道》的主旨演讲 。      

绿地控股集团执行副总裁，绿地金融控股集团董事长、总裁 耿靖

耿靖表示，绿地做金融有三大优势：一是拥有核心价值，经过25年积累，有350万户入住家庭，每天有1200万白领以上中产在CBD 场景中工作活动。数据精准，对客户分层，积累客户的身份证、地址、手机、银行卡等四大关键信息要素。二是万物互联，获客有线下渠道优势。三是地产行业可以带动狭义76个产业/广义138个产业的发展，促进合作。

“比如，我们每个电梯都有身份证，与分众传媒合作，这个优势可给江南春带来增量。”耿靖说，绿地金控将定位于投资+投行，重点方向为资产证券化，下一波风口在ABS。

绿地金融控股集团首席战略官李想分享了绿地金控的发展战略和愿景。定位于“国内+海外”、“线上+线下”、“投资+投行”的金融全产业链大资管平台，布局股权投资、债权投资、资本管理及资本运作、新金融等四大业务板块，目前下属17个业务主体。

绿地金融控股集团、首席战略官 李想

绿地金融控股集团人力资源总监李莉（EMBA9期）则对绿地金控的人才战略进行了分享。“按集团对金控考核利润口径计算，金控近三年的考核利润幅达到316%，人均创利在对标行业（信托行业）的上市公司中排名靠前。2016年绿地金控人均创利高达761万元，在同行业中名列前茅。”

绿地金融控股集团、人力资源总监 李莉

在东道主绿地金融控股集团各位领导嘉宾演讲和发言之后，上海交通大学上海高级金融学院副院长陈歆磊教授，俱乐部专家顾问委员、浙江监管局原局长吕逸君等先后发表了讲话。

对于绿地金控的战略以及人才管理，陈歆磊教授表示认同：“中国传统文化讲得非常好，中国企业做得好，取势明道优术，后面还有两个字也很重要，合众践行。优秀的企业往往这五条中有几条做得很好，没有一条做得差；企业做得差，一定是这五条中间有几条做的不好。”

吕逸君会长分享了三点感受。吕会长表示绿地的产融结合定位好、产业好。同时指出，产融结合要注意防范金融风险，对风险进行隔离。

俱乐部专家顾问委员、原浙江证监局局长，SAIF校友总会副会长、浙江校友会会长 吕逸君

随后，绿地金融控股集团、新金融事业部副总经理龚艳春陪同俱乐部会员们参观了绿地金融吉客体验中心，在场景中体验绿地金控的一站式定制服务。

本次沙龙活动，大家与绿地金融控股集团各位领导嘉宾进行深度交流、互动热烈，大家均表示收获满满。