从起步开始，仁和智本的血液里就流淌着合伙人文化的基因。2010年，郑磊和自己的发小，同为SAIF校友的高政决定整合各自的资源，成立一家全新的公司，也就是现在的仁和智本集团。

1、合伙人文化的基因
“我刚读完自己第一个EMBA，被很多新知识新理念冲击过，同时又看到金融危机之后行业整合的新机会，高政也有类似的感受，所以我们就决定合作创业，把精力100%投入到仁和智本上，这可以算是我们的二次创业。”

在郑磊看来，不断吸收志同道合的高素质合伙人是仁和智本得以发展壮大的根本。“我和高政的合作本身就带有合伙人的色彩，后来将这种模式探索得更清 楚，而且发挥到极致。”他将仁和智本视作一个大平台。在这个平台上，通过合伙人制度嫁接新的成员和组织，拓展新的业务。目前仁和智本旗下有着眼于各区域市 场的平台公司，也有专注于城镇化、能源、汽车、环保、文化等产业领域的专业平台。“横向、纵向，矩阵式布局，所有的业务以及组织都能在仁和智本大的生态圈 中进行互动，我们做加法甚至是乘法，创造属于我们的核心价值。”

郑磊认为，合伙人不但为公司扩充了资本，更重要的是提供了打破行业门槛的途径。“我们的行业合伙人很多都拥有二、三十年的经验和沉淀。我始终认为，哪怕是日复一日的平凡，能坚持到二十年以后也是伟大的。”

2、产融结合开拓创新领域
“运用之妙，存乎一心”，金融作为工具，可以为传统行业和产业带来化学反应的变化。多年的职业积淀，以及对时局的全新观察，让郑磊对于金融有了新的思路：“那时候高政推荐给我一本关于黑石的书，书里很多对于产业投资的理解都和我当时的思考相契合，所以我们决定试试。”

新公司成立后不久就发行了第一支产品——中国优势产业夹层投资基金，基金总规模人民币10亿元。该基金采用股债结合的夹层方式，初期主要投资于地产 领域，是当时国内领先创新的房地产投资基金。“选择房地产这个行业是因为我们对这个行业很熟悉，合作伙伴中也有专业的地产企业，所以投资人很看好我们。首 期的3亿元是被‘秒杀’的。下午一点半开放申购，40分钟之后认购率就超过110%。”

3、扬帆出海挑战能源投资
新一代的金融格局，一定是国际视野的。2013年4月，仁和智本旗下的中国仁智国际能源产业投资基金投资并设立了美国仁和石油公司，于美国德克萨斯州投资运作面积约22000英亩的页岩油区块，目前该项目运作情况良好。

“这个项目对我本人的意义非同一般。一方面，它是仁和智本第一个大规模海外投资项目。另一方面，它也是第一个由中国资本带着中国团队，在北美自行作 业的能源项目。”郑磊介绍说：“这个项目的门槛很高，也很考验投资者的神经。我们决定投资的时候，油价一百多美元一桶，等到投产的时候只有五六十美元一 桶，这对我们是一个极大的考验。也是得益于合伙人丰富的产业经验，我们积极应对，从控制开发成本，到优化项目流程，加上适当的金融运作，体现出良好的危机 应对和风控能力。

4、一位非正式的“形象大使”
在追求企业发展的同时，郑磊也在始终保持对知识的渴望。2010年，公司成立后不久，郑磊成为了上海高级金融学院金融EMBA2期班的一名学员。“我是被 高政动员来的。”他回忆说：“尽管之前我在长江已经读过一个EMBA，收获很大，但还是觉得高金给了我不一样的东西。一方面，高金的课程更聚焦金融行业， 和我本身从事的工作更加紧密。另一方面，从我个人的体会来看，高金去除了EMBA教育中的一些浮躁和攀比，多了些沉淀和思考，有真正的知识积累与理念收 获。”

郑磊对高金的教授印象非常深刻。“王江教授给我们上《金融学原理》。枯燥的理论，被他娓娓道来，尤其是把很多美国金融史上的历史时刻深刻剖析，场景重现，使课程变得非常新鲜和生动。”

5、未完继续的高金情怀
现在郑磊又被赋予了和高金更多的联系。作为高金校友会旗下成立时间最长的俱乐部之一，高尔夫俱乐部在四年多的时间里共有200余名校友先后参与了俱乐部组 织的40余场活动，其高尔夫代表队也屡屡代表学院出征各项赛事，取得佳绩。郑磊正是该俱乐部发起人之一，同时也担任着名誉会长。而在今年7月，郑磊也因为 在推动校友俱乐部发展中所作出的贡献，被校友推选成为高金校友会15位校友理事之一。

郑磊认为，要凝聚校友力量，除了单纯的做好服务之外，还需要唤起大家对于共同价值的认可。

“在这个浮躁的行业、社会里，大家能把在高金学习到的严谨、专业延续下去，一起分享、合作，校友会就有了存续的基础。我和其他校友也在讨论，如何通 过设立专项基金或者其他形式形成高金特色的金融众创加速器机制，来帮助高金的年轻校友更好的成长。我相信因为高金的学习提升并融合了这么多优秀的校友，学 校会因其倡导的专业价值观在中国金融创新发展史上产生长远重要的影响。”