作为中国房地产界的领军企业之一，世茂集团从创立伊始便具有很强的金融属性。时下，世茂集团需要如何借助金融，使资产变“轻”，以应对新的经济环境。未来，又应该如何进一步在金融及多维度服务这两方面发力，以体现差异化竞争？

在“互联网+”驱动的新经济背景下，以占有资源为传统模式的房地产企业亟需转型以谋求发展。如何利用互联网思维让资产变“轻”？如何借力金融让资产流动化，使得社会各方面可以共同承担资产之“重”？

讲述世茂在新经济下的探索，透析互联网与金融对于房地产行业的影响与改变，以及融合金融思维的创新发展思路。

一、新经济下房企如何求变发展
中国经济正面临从旧经济向新经济转型的“大换仓”，您如何理解“新经济”？
新经济背景下，房地产行业面临着哪些挑战与机遇？
面向新经济，“重资产”的房地产企业如何学会“连接”？
作为资金密集型行业，房地产行业在互联网金融方面有哪些尝试？
新经济时代，您如何看待互联网+智能社区？
在房地产行业面向新经济转型的过程中，什么是最重要的？

虽然新经济模式对于传统房企是一种挑战，但挑战和机遇往往是并存的。房地产的重资产模式倘若能够用好，就是房企转型面临的机遇。所谓的“重”意味着厚重的积累，关键在于如何更加有效率地利用现有资产，进一步创造新的价值。

互联网金融品类的小微性、灵活性、及时性以及效率会对整个房地产开发价值链条的效率带来很大的促进作用。

新经济时代下，好产品又不必局限在新房子上，好的旧屋改造方案，好的物业管理创新，好的社区服务升级，都是互联网思维的体现。

对世茂集团来说，房子将作为为业主服务的端口，通过这个端口输出和整合各类优势资源，并为业主提供生活所需服务，这也是世茂未来的核心业务模式。

社会变化很快，对于企业而言，初心意味着一定要创造价值。一家能持续创造价值的企业，一定能找到生存空间。没有价值，哪怕一个很热的概念，最终还是会在发展过程中消亡。



二、借助金融知识让资产变轻

世贸是如何面向新经济转型的？
Mini Mall与Mini Hotel的尝试对公司有何推动作用？
世茂在新金融方面未来会有哪些举措？
世茂如何体现差异化竞争？
高金的学习对您在企业经营实践中的助力？

新经济时代需要从拥有资产、资源转型到连接资产、资源，Mini Mall就是一种积极的探索。

Mini Mall在业态布局上更强调社区服务和个性化品牌，尤其将大比例招商体验式业态。它颠覆原有时空格局，既实现出门就逛街，又打破了空间局限，逛商场不再只是为了买东西，而是通过互联网方式集成了日常生活物质和精神双向需求的供给，融合互联网的高效便捷与线下实体感受服务的体验。

新经济时代的商业模式是一个轻资产的商业模式的话，企业就要因势而动，所以这部分的资产证券化，也是未来我们考量的重点。

社会上有投资者拥有潜在投资需求，却缺少投资渠道。团购和众筹对房企而言是个机会，可以将资产转化为他们的优质投资标的，可以帮企业资产实现流动化。

进行资产连接，让重资产变“轻”，这需要有非常强的金融知识作为背景，这也是促使我来到SAIF金融EMBA学习的重要原因。如单喆慜教授所言，重资产如果能够流动，就会变“轻”。