根据王文婷的人生哲学，一个人从来都是因为没做什么而后悔，而不是因为做过了什么而后悔。初入高金时，她还是一个财务知识储备为零的职场新人，如今，王文婷不仅能在任何CFO面前谈论自如、针砭利弊，更是即将作为交通银行总行的驻外员工代表，开始四至五年的外派生涯。

她有明确的想法和坚定无畏的态度：“我想去学习国外银行的生存之道，看看他们在严格的监管体系下是如何发展和创新的，以便在未来到来时，有所绸缪。我觉得，这种愿意去尝试、去拥抱各种多样性的性格是每一个高金人都有的，尤其是我们第一届高金人。”

新与新，彼此成就彼此

王文婷（上图左2）报考交大MBA时，是冲着安泰金融班的牌子去的。到面试阶段后，她偶然听说了高金即将成立的消息。“因为没有前面的毕业生，加上高金的宣传相对低调，我们唯一知道的是这个新学院的起点很高，是响应市政府号召、上海市主导的专门做一流金融人才的商学院。”冲着政府支持的强大背景，王文婷毅然选择了高金。

她坦言，对第一届的许多学生来说，这次决定如同一次赌注，一场冒险。令他们惊喜的是，“新官上任三把火”，高金带来了一系列新的思想和思路。王文婷至今印象深刻的是，许多授课老师来自美国，其中又有不少来自业界，在实践中做研究的精神潜移默化地引导着学生。“英文授课、英文考试其实还算是形式上的东西，我发自内心感到自豪的是，我当时学到的，就是今天华尔街人在普遍流行、普遍运用的知识。金融是个不断发生翻天覆地变化的事物，国内有些课程教材一用就是四五年，我们的教材却直接站在了世界一流金融业的最尖端，一点都没有脱节。”

有了优秀的师资和教材，也需有对应的课程安排相配合。第一届高金人的压力之大，通过课程设置就足以窥见：“我们的课程设置比教育部的课程设置还要多！工作日上班，一周有三四天晚上上课到九点半，周末再继续上课，轮轴转的工作学习，不能再忙了。”这还不是全部——除了上课，王文婷还必须完成繁重的作业：三四堂课就要交一个paper，上完课回来再挑灯夜战准备PPT，其中艰辛，唯有自知。

尽管如此，王文婷仍然顶住压力，熬过了这段珍贵的负重时光。在她看来，作为新学院的第一批新生，努力奋斗、为高金树立口碑亦是应有的责任。“我们和学院是‘彼此成就彼此’的一个过程。遥想五年前向别人说起我是高金毕业，得背好长一串简介，到今天不仅省却了介绍的功夫，人家第一个反应还是‘哇，你好厉害！’——最开心莫过于，自己当年的选择没有错。”

从金融小白到国际员工

看到今天成熟自信、面对客户侃侃而谈的王文婷，难以想象当年的她是个连财务报表都看不懂的“金融小白”。本科经济法专业，毕业后即进入银行从事信贷方面的业务，王文婷回想自己第一次读报表的情状，“整个人都懵了，根本找不到什么项目。”为此，她甚至买了一叠厚厚的教材和参考书，“看了很多，但是始终没法成为一个体系，没法透彻地理解每个科目的含义，没法站在公司管理层的角度看三张表之间的联系和其后面的商业逻辑。”面对企业，倘若无法看懂客户的财务报表，一切业务往来都是空谈。为了做起事来有底气，王文婷决心要克服这一难关，而高金，最终成为了她脱胎换骨的转折点。

“从高金走出来以后，最大的变化就是我站在任何一个企业CFO的面前，我可以自如地进行沟通，我看公司的角度和他们一样了。”补上了公司金融运作的短板，加上原有的法律背景，王文婷总能在实地查账的过程中一针见血地指出报表上的问题，以专业的眼光赢得了客户的信任。

她却并不满足于此。2013年，王文婷报考了交通银行内部的国际员工后备人才库。据她介绍，这一内部人才库每一至两年在全国范围内招募有意向前往境外分行派驻的人才，针对入行年限等设置了诸多门槛筛选。成功通过一轮轮笔试、面试后，王文婷于第二年3月离开原基层单位分行，进入总行报道，开始为期六个月的挂职锻炼。

“挂职一方面是考察业务水平，一方面也会综合新部门同事、新的领导对你的意见，比你原来所在机构的评价更为中立。”王文婷所分到的部门负责偏IT板块，她因此经历了从前台到后台的角色转换。“以前是直接和人面对面打交道，现在是和IT合作进行系统开发，既可以把之前积累的多年的业务经验写入系统的优化需求里，又对业务在系统中的运作思路有了更深刻的认识，看问题的角度更多元化了。”

2015年底，挂职锻炼期满，王文婷作为国际员工，正式加入了交行驻欧洲机构筹备组。

未雨绸缪，开启更多可能性

聊起派驻境外的因由，王文婷的决心其实下得比一般人都早。“2009年前后，银行业务是非常好做的，当时是个‘躺着都能赚钱’的环境。”就读高金后，她逐渐发现了海外商业银行与国内银行的巨大区别：“境外银行利差很小，不像国内几乎完全依赖利差。”王文婷敏锐地意识到，这将成为今后银行业不可逆转的走向：“利率的市场化是大势所趋，我们要做好的是应对和准备。”

“国内没有现成的答案，就到国外去找。”本着打破砂锅问到底的精神，王文婷作为国际员工前往美国短期交流，拜访了盈利能力极强的美国富国银行。“富国银行的市值和工商银行差不多，但它不像工行专做大企业融资，反而专注于中小企业，体量很大。”让王文婷倍感惊讶的是，富国银行将最难平衡的几个方面控制得如鱼得水：“他们拥有极为强大的风险计算模型测算，靠着计算机的模型、靠着大数据的支撑去批贷款，对于盈利能力、不良率等都控制得非常好。”此外，不同于国内传统的人工发放，富国银行一年上千笔客户的贷款均以电子渠道和网上银行的形式发放。王文婷深有感触地表示：“完全靠着大量的客户垒出来，这才是真正地在做中小企业金融。”

目前，为使欧洲分行按期开业，王文婷处于欧洲上海两地跑的“空中飞人状态”。她笑称，到年末，机票就是单程的了。不久后，王文婷将开启一段崭新的路程。“我想看看，当利润完全市场化，当银行的利润越来越薄，我们能够做些什么，去学一学外资银行的生存之道。如果可以有所参照和收获，将经验和思考用于十年八年后的中国道路上，那么就很值得了。当然，也有人和我说欧洲银行业的情况并不乐观，但不管怎么样，我总要去试一试，哪怕是失败，也要轰轰烈烈。我相信，未来的四五年内，有更多多样性的可能在等待着我。”