自七十年代起接触金融行业，三十余年始终坚守在中国金融监管的第一线，亲历了中国金融走向现代金融体系之路上最重要的一系列改革，在职业生涯的晚期又重新出发，近距离观察现代商业银行的公司治理——她是郝爱群，曾任中国银监会大型银行监管部巡视员，现任中国投资有限责任公司派驻中国建设银行专职董事，也是一位永不服输的金融老兵。

从1982年大学毕业后从事基层信贷工作开始，三十三年来，郝爱群始终奋战在中古金融监管的第一线。几乎见证了当代金融改革的全部发展历程，去过美国培训，去过新加坡学习，但是像在SAIF这样，系统性的学习金融EMBA，对郝爱群来说还是第一回：“当时其实有人觉得EMBA是一种社交圈，但是面试的时候教授也介绍了高金的理念和发展，让我觉得耳目一新。我相信这里是一个能让我学到东西的地方。”

1、金融老兵的新课程
在她看来，高金扎实的治学态度是最令人满意的：“老师很多都是海外商学院终身教授，还有很多是同时兼职海外教学。像是朱宁教授的海外视野就很丰富，他每年一半时间在美国，所以对美国经济、社会发展是切身了解，在讲课过程中就带来了国际上很前沿的新东西，再加上本土经验的结合，真正把EMBA教育做得很扎实很严谨。”不论从教学课程的逻辑安排，还是课程老师的治学态度，都让她感受到了专业金融教育的魅力。

学院在师资配备方面令她印象深刻，她直到现在还记得吴国俊教授的投资行为学课程。“吴老师本人在美国也做投资，他能够把理论框架和自己的亲身实践结合起来，从投资计算的方法，到风险的评估判断，融合教学大纲展开，很生动也很形象。吴老师讲到美国在成熟的金融体系下有很强的自纠能力，面对风险能够把风险损失降到相对低的程度，特别是美国的中小企业与美国经济一体化的分离性，尽管美国对全世界的风险传导很强，但是美国中小企业却处于一个风险的避风港中，这就跟我自己曾经在美国访问中得到印象很相似，两者之间产生了互相验证的共鸣。”

郝爱群在读EMBA期间出勤率很高，不仅从老师们身上学到了不一样的知识风景，也从与同学的沟通中加强了对市场对基层的了解。“在监管工作中，有时候不一定能够很及时看到企业的具体问题，但是在跟同学的沟通中，能更轻松地理解新型的商业模式，更具体更直接地指导整个经济活动特别是金融活动中存在的一些问题。”

2、我喜欢跟年轻人在一块
在高金毕业后，郝爱群也迎来了人生事业的转折，从原先的银监会的监管工作，转而被中投公司委派担任建设银行非执行董事，走到商业银行公司治理的第一线。多年的从业经历，使得郝爱群对于中国的金融改革有更多近距离的观察与思考，而时近职业生涯的晚期，她也很希望能够将这些收获与体验分享给更多年轻的金融人。

1998年，她曾经参与主持了中国新技术创业投资公司的破产清算。这家创立于1986年的企业是中国境内第一家创业投资公司， 新中国PE行业的始祖，由于市场环境和监管机制不成熟，最终只能走上破产清算的结局。将近20年过去了，郝爱群谈起此事依然感慨万千：“我们鼓励金融创新，就要为金融创新提供合适的市场环境和监管条件。”

郝爱群愿意把这些亲历的故事和教训讲给年轻人，尤其是高金校友中的年轻人：“我愿意和他们在一块，能感受到朝气，也能学到很多新的知识，让你变得年轻。”也正因为这一份初衷，她在今年8月份的校友会理事选举中，她成功当选为高金校友会新一任校友理事。而她认为这对于她是一个机会：“这让我和年轻人接触机会更多一点”。



3、校友会要做出品牌
在郝爱群眼里，高金已经成为她的第二母校，“在来到SAIF之前，我们彼此的人生几乎没有交集，而现在，我们每一个人都打上了深深的烙印，从此我们便是生命中永远的同路人。”SAIF校友会是SAIF同学毕业后的“新家园”，是为广大校友服务的平台。她愿意在工作之余抽出时间和精力，努力在这个平台上为同学们通过服务，也希望通过大家的努力，把校友会建设成广大校友相互交流、升华友情和继续学习的家园式平台。

当选理事后的郝爱群已经开始认真思考高金校友会的未来。她认为，校友会今后的发展目标应该把学员的各个项目联系起来，让MBA、MF、EMBA、DBA的人都能聚在一起，实现资源的互通，真正变成学校的一个无形资产，长远地运作下去。但同时她也感觉到：“怎么把分散在不同城市的不同行业的人聚在一起，确实是挺有挑战性的一件事。”

2015年8月份，校友会理事召开了大会，会议讨论了校友会的组织章程等事宜，郝爱群认为搭好框架是一个好的开始，程序的规范可以借鉴别人的经验，真正的难题在于校友会的凝聚力该如何实现，继而为每一名校友提供知识乃至财富增值的可能性。她认为可以高金可以借鉴国外哈佛、耶鲁等的基金管理模式，建立品牌基金，形成一套自己的良好的投资理念、风控机制，进而在行业内产生一定的品牌影响力。“我觉得作为这个实际上需要大家的出谋划策，包括具有国际视野的学院老师们和土生土长的金融人共同努力。”郝爱群说。